Réalisation
Accompagnement SharePoint : reprendre la main sur le partage documentaire
Formation, gouvernance et migration : aider les services informatiques à faire de SharePoint la référence documentaire de l'entreprise, à la place des serveurs de fichiers et des partages Teams improvisés.
- Client
- Plusieurs clients
Le contexte
Presque toutes les entreprises équipées de Microsoft 365 disposent déjà de SharePoint. Peu s'en servent vraiment. Dans les faits, la documentation reste sur un serveur de fichiers historique, et Teams a comblé le reste — parce qu'il était là, pas parce qu'il était fait pour ça.
Le résultat est un partage documentaire qui échappe au service informatique : personne ne sait plus où se trouve la version qui fait foi, ni qui a accès à quoi.
Ce qui pose problème
Le serveur de fichiers montre ses limites. Il suppose une connexion au réseau de l'entreprise, mal adaptée au travail à distance et aux sites à l'étranger. Il ne propose aucun partage natif avec l'extérieur.
Teams a pris le relais sans y être destiné. Le même document se retrouve déposé dans plusieurs équipes, sans version faisant autorité. Le partage vers l'extérieur est souvent ouvert par défaut, et un membre ordinaire peut inviter un tiers sans qu'un responsable ait à valider. Quand une équipe est abandonnée ou supprimée, les documents qu'elle contenait partent avec.
L'informatique n'a plus la visibilité. Créer une équipe est libre, les espaces se multiplient, et certains canaux créent des espaces de stockage invisibles même de leur propriétaire.
Ce que nous faisons
Notre rôle n'est pas de livrer une plateforme puis de repartir : c'est de rendre les équipes internes autonomes sur un outil qu'elles possèdent déjà. Quatre types d'intervention, selon la maturité du client.
Présenter et former. Un temps de présentation de l'administration de SharePoint et de ce qu'il permet réellement en gestion documentaire : création et organisation des sites, gestion des accès, bonnes pratiques de maintenance et de gouvernance. C'est souvent le point de départ — beaucoup de décisions se prennent mal simplement parce que les possibilités de l'outil sont mal connues.
Poser la gouvernance. Définir qui crée quoi, comment les droits sont attribués, ce qui est partagé à l'extérieur et selon quelle validation, ce qui est conservé et pour combien de temps. Sans ces règles, toute mise en ordre se défait en quelques mois.
Auditer avant la mise en production. Relecture technique et sécurisation d'un développement SharePoint ou Power Platform existant avant son déploiement, ou analyse d'un dysfonctionnement sur une application déjà en service.
Accompagner la migration. Reprendre le contenu d'un serveur de fichiers ou de partages Teams dispersés vers une structure SharePoint tenue, en conservant les droits d'accès existants.
Un exemple : d'un serveur de fichiers vers SharePoint
Chez l'un de nos clients, le serveur de fichiers accessible à distance restait la référence documentaire, pendant que Teams servait au partage entre sites. Deux sources concurrentes, donc, et aucune faisant autorité.
Nous avons animé un atelier avec les équipes informatiques pour établir une priorité claire : traiter d'abord le contenu du serveur de fichiers, afin d'offrir rapidement une alternative structurée au partage par Teams et de réduire les risques associés.
Un prototype a ensuite été construit pour valider l'organisation cible avant tout déploiement : un espace fédérateur qui rassemble les différents espaces documentaires, chacun conservant ses propres droits d'accès. Sur la page d'accueil, chaque collaborateur ne voit que les espaces auxquels il a effectivement accès — sans réglage à faire espace par espace.
Le projet en est au stade du pilote : un périmètre restreint mais représentatif, utilisé au quotidien pendant une période définie, pour faire remonter les vraies difficultés d'usage avant de décider d'un déploiement général.
Ce que ça change
Le service informatique retrouve la maîtrise de ce qui est partagé, avec qui, et pour combien de temps — sans retirer aux équipes la souplesse à laquelle elles se sont habituées, puisque chaque espace documentaire reste accessible depuis leur Teams.
Et parce que la démarche passe d'abord par la formation et par un pilote éprouvé en conditions réelles, ce sont les équipes internes qui tiennent la solution ensuite, pas nous.